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　　在班组建设中，班组的现场管理与班组建设活动是相辅相承、相互促进，有着密不可分有关联。工厂企业可以通过进行精益生产改善活动提升班组的现场管理水平，使班组管理逐步走向精细化和现代化。

　　现场改善提案活动能够培养员工改善的意识与能力，让员工以班组为中心，寻找自己及周边的问题，通过发挥创意，点滴积累实施更健全、轻松、可靠的方法，并促进基层班组针对性的改善建议，达到消除不良，减少浪费降低成本的目的。

　　通过现场改善提案活动让现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产生成就感，增强归属感及被尊重感，提高其改善、创新积极性，发挥个人的创造力。通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提高效率、提高作业者技能的目的，并以此提升现场管理的水平。

　　现场改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高现场的自我改善能力，养成改善习惯，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主化、全员化。班组改善提案的推行主要是针对产品、程序、方法、管理模式等存在的一些不完善、不合理或不良的现象与因素的“改善”与“创新”。

　　“改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的。自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善，由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。因此我们要建立这样一个概念：本职工作=日常工作+改善。班组长的工作除了维持正常的生产秩序外，更重要的工作是推动现场改善活动，努力把事情做得越来越好。

　　现场改善提案活动范围广，解决问题的方法灵活，着重于本工位。班组长在现场改善提案活动中要起带头作用，积极提出改善提案。做好改善提案活动的宣传、说明工作，激发现场人员的改善热情，每月将最好的部分《改善提案书》贴出来，供大家学习。

　　班组长接受提案时要注意：本应是正常工作不能作为提案，题目太大、空洞无法解决的不能作为提案。班组长接受提案整理后，交部门领导确认。提案分一般提案和重点提案，本部门能解决的或某一部门能解决的属一般提案，由相关部门领导确认。需二个以上部门解决或费用较大、效果显著的属重点提案，由相关部门领导和部长共同确认。

　　提案确认后由改善专员登记，再交实施部门实施改善。实施完成后，先由部门主管进行评价，然后改善专员组织有关人员对提案进行评分，并确定等级，对提案者进行奖励。改善专员每月一次公布提案接受清单及实施现况。提案采用后，提案者及其所在班组在考评时能获得加分。

　　改善提案活动要求全体员工都应全身心投入，发掘每一个不起眼的改进机会，找出现场存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进——维持——进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。

　　大体上把事情做得更好有两种途径：一种是逐步改进，即“改善”。另一种是突破性的进展，即“创新”。对于企业来说，二者是缺一不可的。首先我们要充分认识到“改善”的意义，其次要创建良好的企业文化，引导员工主动去改进工作。再次要有适当的评价与激励手段，鼓励员工进行“创新”。

　　创新改善是一项全员参与，立足岗位的工作。工作开展的中心是每一个班组的每一位员工，创新工作的要求是不分改善成效的大小，凡事从小改进做起，从班组建设做起，从瓶颈、薄弱环节做起。

　　首先要通过规范引导，使班组员工创新改善工作规范运行，把班组员工创新改善活动作为班组建设的重要内容之一，在内容、形式、方法、步骤上都提出了明确的要求，形成三种具有代表性的班组员工创新改善方法。

　　1、开展班组创新“小课题”活动，根据实际工作情况，结合专业知识对具备提升空间的问题点进行课题研究，设立明确的目标，立足于现场，对质量、成本、效率进行持续改进。

　　2、班组以员工为基础建立“共进小组”，让员工参与到创新改善工作的实施过程中来，班组长负责总结归纳创新改善行动清单，由“共进小组”配合班组长对清单上的行动方案进行具体实施，在实施过程中发现问题，解决问题，提升员工解决问题的能力，增加员工参与创新工作的积极性。

　　3、开展班组员工团结圈活动，对于员工提出的优秀创新改善建议，工段长和班组长主动支持员工，组成“团结圈”，其特点是创新工作上下结合，工段长、班组长与员工共同确定改善课题、共同制定改善方案、共同动手实施、共同享受创新改善成功的喜悦，使整个团队溶于创新改善工作中去。

　　其次要完善机制，为班组员工创新改善工作提供动力。为激发班组员工开展创新改善工作的积极性和热情，我们可以建立多样化有效的激励机制。

　　1、通过创新成果展示进行激励。我们定期每月对员工有效实施并取得成果的创新改善案例进行整理，在班组会上对员工进行表彰，绩效加分，并将创新成果制成PPT，汇编成册，展示在班组目视化板上，作为标杆，激励员工参与创新改善。

　　2、通过绩效奖惩机制进行激励。通过对每月合理化建议的归纳总结，对在创新改善工作上敢于创新、积极参与、善于思考的员工进行绩效加分；同样的，对创新改善工作不重视、懈怠的无责任心的员工也会有绩效上的减分进行纠正。

　　绩效的奖惩不是目的，而是提升团队责任心，凝聚团队执行力的方式方法 创新改善工作不是一时的，它是一种有延续性可持续进行的现场改善活动，利用这个时机，将创新改善工作纳入班组建设当中，使之成为一种班组文化，可以一直传承和保持下去，才是我们创新改善工作的最终目标。

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