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　　大型活动策划由于其声势浩大，规模庞大，展现惊艳，影响力震撼等优势，导致其举办效果是中小型活动策划望而生畏的，故现在越来越多企业机构为自己形象和品牌影响力考虑，大型活动策划都会被优先选择。

　　构想是不错，然而，这“剧本”要确保您能顺利的自导他演才行。因为往昔表明，外包也好，合作也罢，见过太多活动策划结果与本初用意不吻合。这可是一把双刃剑，尤其是大型活动策划若办得不好，其负面影响也是更胜一筹，因为受众面和影响力大呗。从客户角度看，本身办大型活动成本就较普通的要高很多，达不到预期效果，那真是赔了钞票又折面子，亏大发了。

　　世上您认为的事情未必是您认为的那样，当你们双方洽谈握手协定时，彼此流露出笑容，或许在您看来是合作愉快的表现，可没准儿对方看来是笑你愚蠢呢。当您了解真想时，还真别吓着您了。

　　首先，活动策划公司负责人却不是这家公司老板，因此他只为上级和客户交差，不为钱负责，因为公司不是自己的。

　　其次，就因交差，所以面上功课做得相当足，什么创意内容，方案PPT那叫个漂亮，就是让客户产生错觉，嗯很专业，很卖力，案子策划的很完美。然而当项目成交拿下来时，执行结果就打马虎眼儿了，该有的只要有就行了，效果不重要，因为最终人力物力财力消耗主要看执行，这些方面消耗少，以成本减法变向加大利润；更尴尬的是您还不能说他们骗你，因为起初是您说的方案很OK，也得到您确认，执行项目每个环节也不少你的，效果更是没个标准衡量，好不好仁者见仁，闹腾到最后吃了哑巴亏。这也就为嘛，很多活动公司招策划执行人员，对PPT要求特别高，其它过得去就行。

　　大型活动策划效果缩水有什么办法规避？所谓上梁不正下梁歪，没有人牵头带头，下属哪来的胆量干坏事？打蛇要打七寸，一切矛头都指向活动策划公司，选择正确了，之后一连串的策划执行都可万事大吉。。

　　这是有次聊天时，这位女经理告诉我的。她说这是新媒体广告行业的一个潜规则。

　　类似的广告公司，主要服务的是大型企业甚至国企，他们不差钱，负责打分定方案的人也不是太懂广告，更不懂新媒体。

　　而最为关键的是，项目负责人并不是公司的老板，并不为钱负责，而是为上级负责。

　　所以方案做的漂亮就好，实用性不重要；运营成绩过得去就好，合不合格不重要。

　　这就是为什么一个新人到某些广告公司面试，最关注的并不是你在广告营销上的实操技能怎样，而是关注你做方案PPT的能力够不够厉害。

　　造就伟大的文案撰稿人的因素是拥有自己的公司，并有对自己写下的每一个词语负责的经验。那些真正伟大的文案作者们一般都不为广告代理商工作。