400-123-4567

　　为进一步优化生产经营管理，持续提高劳动生产效率和运营能力，中盐内蒙古化工盐碱分公司组织专题会议反复讨论《2021年成本费用控制活动实施方案》内容，细化成本费用压缩目标及管控措施，并根据工作重点配套制定《成本费用控制主要工作任务单》，明确重点工作任务，具体到责任单位和责任人，确保指标控制的落地落实，有效控制各项成本费用和能源消耗。

　　为更好的执行各项管控措施，分公司成立了成本费用管控、消耗管控、岗位优化、生产协调、更新技措、活动宣传6个工作专项小组，各司其职持续开展成本费用控制各项工作。各专项小组人员以控制压缩生产车间成本费用、储运费用、五项费用，实施自动化升级改造、岗位优化合并、降低能源消耗为抓手，以“充分发挥服务、指导、监督职能，寻找推进降低成本费用的新思路和新方法，大力开展技术改造与创新活动，科学合理的抓好生产组织工作，进一步强化预算管理，以生产经营为中心积极推进对标管理，提升生产线自动化程度，加强设备日常维护保养和计划检修工作”为重点工作措施，深入一线了解生产运行状况及降本增效措施落实情况，每月对工作推进情况及成果进行总结分析，寻找差距和不足，针对差距不足制定改进措施。

　　成本费用控制活动开展以来，分公司逐步梳理、探索、细化管控措施，努力在完成年度生产经营目标的同时实现产品成本费用和能源消耗指标控制，目前精制盐汽电消耗和成本控制、纯碱原盐、电、液氨消耗等方面均取得初步成效。