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　　中车齐车集团石家庄公司党委抓实基层党建提质增效“七抓”工程，切实把党的政治优势、组织优势，转化为推动公司高质量发展的强大动能。

　　中车齐车集团石家庄公司坚持问题导向，对标对表党内法规制度要求，结合实际，围绕基层组织、书记、党员、活动、制度、培训、保障等7个方面，全面梳理问题，有针对性地工作方案，明确了指导思想、总体思路和主要目标，提出了21条重点任务，建立了《重点任务清单》和《工作计划分解表》，明确每条措施的完成时限和工作目标，为顺利推进“七抓”工程奠定了基础。

　　抓组织，筑堡垒。坚持“应建必建、应换尽换”原则，制定了《党组织换届选举计划》，组织3个任期届满的党支部8月份进行了换届；根据公司业务调整和党员人数，成立了5个党总支，用实际行动落实了“四同步、四对接”要求。

　　抓书记，强担当。严格执行“双向进入、交叉任职”要求，党组织书记由本单位主要负责人担任，压实基层党组织书记职责，履行全面从严治党工作第一责任人职责，组织班子其他成员主动履行“一岗双责”；强化基层党组织书记管理，组织党支部书记进行了述职评议，将考核评议结果作为实绩评定的重要内容；组织新任职党支部书记参加中车集团举办党支部书记示范培训班，强化思想理论素养，提升工作水平和业务能力，努力培养“三懂三会三过硬”基层党组织书记。

　　抓党员，促发展。公司党委把好“入口关”，深化“双培养一输送”，注重发展技术、生产一线和领头完成生产经营任务的青年骨干和高知青年入党，上半年发展新党员22名，年度计划完成率为66.7%。搭建起“实施产业链、创新链党建赋能专项行动、深化产业链联学共建”等载体，激发党员的创造力。比如：转向架车间摇枕党小组开展的“党员积分制”，以“生产、质量、提案改善”为主，把价值创造作为评价每个党员的重要标准，通过工位党员的模范带头作用，形成积极向上的工作氛围，以最优品质、最低成本和最高效率确保企业各项经营目标的顺利完成，实现促进党建和业务深度融合，助力公司高质量发展。

　　抓活动，增活力。围绕公司新的“5个2000万”增利工程、新产业实质突破等重大项目，按照“一季度一主题”，通过立项攻关、创岗建区、承诺践诺、协同党政工团部门，开展主题活动，以互动式体验式的活动激发党员内生动力。创新“我为群众办实事”常态化的载体，员工通过“让我们聊一聊，如何把石车建设得更美好”二维码，畅通民生民意渠道。创新意识形态工作模式，提升舆情管理的“前置能力”“共情能力”。

　　抓制度，保规范。修订了《发展党员工作程序》《党费收缴、使用、管理办法》和《党员帮扶和慰问管理办法》等制度，编写了《标准化示范党支部建设指导手册》，构建起组织建设工作标准化体系，使组织建设工作程序严密、流程清晰、档案齐全、质量可控、责任可查，有效提升了组织建设工作规范化水平。

　　抓培训，提技能。制定了《党员教育培训工作制度》，为持续提高党员的综合素质和业务能力提供了保障。今年初，制定了《2024 年党员教育培训计划》，将党规党纪学习警示教育、党组织书记培训、组织委员和宣传委员培训等13个培训项目进行细化， 明确了培训课程 、培训对象、培训人数、培训学时、实施时间、责任单位，截至7月17日，已完成10个培训项目，计划执行率达到76.9%，培训3043人次，教育广大党员当好推动企业高质量发展的坚强力量。

　　抓保障，强支撑。按照不低于上年度在岗职工工资总额1%的比例计提党组织工作经费，年初制定年度经费预算计划，强化经费监督，定期接受审议和监督，加强党组织工作经费的管理和使用；严格落实不低于1%的比例配备专职党务工作人员要求，配齐配强党务工作者。严格落实党务工作人员与同职级经营管理人员同考核、同待遇、同奖惩。畅通党务工作人员职业通道，不断调动党务工作者积极性和主动性。2024年7月，中车齐车集团石家庄公司评选出78名第三届管理技术专家人才，其中党群管理专家6名，占比7.7%。(宋翠娟)