400-123-4567

　　精益从心出发，改善从我做起。为了更好地推行精益管理，营造良好的精益文化氛围，车辆中心不断探索，开展员工自主改善，让员工真正参与到企业的管理中来，发挥员工的最大价值。车辆中心6月份自主改善方案实施以来，仅一个半月时间便收获了员工上交的自主改善提案近百件，涉及现场隐患整改、工装制作、规程工艺优化、作业环境改善等等，质量都非常高。看到员工智慧结出的果实，极大的鼓舞了精益团队的改革信心，在大家的共同努力下，已逐渐形成优沃的土壤。

　　初期：关键在于调动员工积极性，发动广大员工参与。管理者应动员、说服、引导员工参与提案活动，通过提案看板、奖励仪式等方式让员工们享受到成就感和荣誉感；

　　中期：仅仅关注改善积极性是不够的，改善效果也是另外一个重要的方面，优质提案的复制推广可让改善效益最大化；

　　远期：员工的积极性提高、业务技能提升，通过持续的改善工作，可以让管理者更轻松，安全更可控。