400-123-4567

　　倒线工装 提案 类别 品 质 效 率 申报 部门 成 本 设 备 工 装

　　成本 □6S 类 □其他 2．改善计划说明 制作治具， 使上下两根导轨错

　　位 0.68mm 可每次铣 2 根 角度均为 8? 治具如图） 前治具每次 铣

　　1 根专用治具增加台 阶面，可铣 2 根专用治具每次 铣 2 根 3．改善

　　加工 1 根为 25 分钟，改善后每次加工 2 根同样 25 分钟 由原来 4

　　根/H 改为 8 根/H，工时可节约一半，每天产能提高一倍 4．直接主管

　　5．使用单位主管会签意见 使用效果确认： □ 不适用 □ 尚可 □ 佳 □

　　部 ■ 质量部 □销售部 3．处理期限需求：请于 □一周內 □两周內 □

　　一个月內 □两个月內 ■ 总（副） 经理签字： 日期：□行政部 222 提

　　案改善关于 smt 工段的提案改善意见 1. 改善背景 2. 现状分析 3. 改

　　景一 1) 科技厂 smt 工段的生产末尾的补料清尾工作内容: a) 从仓库领

　　（有位技术员对抛料记录中的 400pcs 说了句正常， 删除记录， 然后

　　上（保守的时间） ，而按照正常情况下 40pcs 只需要半个小时或者一个

　　来解决的问题都需要平均 N 个小时（最少也在 20 分钟以上，1 一个小

　　改善流程：简化和融合 ISO 评审（PDCA 模式）评审机制 6S 全员

　　公司自 2009 年 8 月开展全员改善提案活动，设立 30 万元改善奖

　　案流程简介 1.2 提案要求与说明 1.3 提案的范围与分类 四. 评审制

　　活动推动的目的. 1.1. 定义:： 改善提案活动是公司通过一定的制度化的

　　1.3 作用:1.3.1 培养员工的问题意识和改善意识.1.3.2 改善员工精

　　工工作环境,促进员工满意.1.3.5 改善设备的运行条件,提高设备运行效

　　率.1.3.6 引导员工从细微处着眼消除各种浪费,损耗,降低成本,提高效

　　率.二. 提案改善推行组织与职掌: 2.1 组织架构 2.2 工作职掌:主任委

　　报告呈部门主管或代理人审查评分,若主管评分在 30 分(含)以内,则自行

　　长的时间或涉及到公司的管理决策) C. 无实际意义,驳回.3.4 提案实施

　　说明 A. 鼓励提案的自主实施. B. 鼓励员工参与实施.C. 部门内部的提

　　和协调,项目组对整个实施过程进行跟进,并对实施结果进行确认. 3.5 提

　　码．年季码．流水码 ;如 ADM．22．001 为行政部 2003 年第二季第一

　　4.2 评委组成:A. 30 分以上由厂长,副厂长,秘书评核,然后取其平均

　　提案改善评审细则(见附表四)4.4 提案改善之激励办法:A. 提案当月根

　　据实施后评分结果予以颁发现金奖励,具体颁奖标准如下表: B. 低于 16

　　类评比和展示活动.4.5.2 奖金奖品发放要及时,最好是一月一次,并且是

　　以会议的形式,有厂领导轮留参与. 4.5.3 对发放奖金,奖品的员工要予以

　　(也是精神奖励的一部分)是很有必要的.4.6.1 部门提案件数竟赛 4.6.2

　　目的位置上. 4.6.3 优秀事例展示或优秀事例报告会.提供一个场所(展

　　使其它员工能共享提案成果,提高员工的提案水平. 4.6.4 改善活动园地

　　优秀部门发放锦旗.在每一季最后一个月的月检讨会上发放. 5.3.2.2.

　　具体评分标准如下: A.提案目标达标率得分:a. 达标率在 0%--100%(含)

　　一: 6.2 附表二: 6.3 附表三: 大数据应用案例：改善人们生活大

　　尿布的例子了，Gartner 的分析师 Doug Laney 在讲解大数据案例时提到

　　但基于对全球 95 个国家、26 个行业的 1144 名业务人员和 IT 专业

　　因（一） （二） （三） （四） （五） （六） （七） （八） （九）

　　做好审查及表扬 （九）TOP 要重视（十）事务局要不断转动 PDCA （十

　　使动作轻松、简单 MU 检查表 浪费（Muda） 过量（Muri） 差异

　　什幺？ ? 应该完成什幺？ ? 还该完成什幺？ 何地（Where） ? 要

　　（Machine） ? ? ? ? ?所生产的产品合格吗？ 产能够吗？ 有适当

　　法（Method） ? 标准适当吗？ ? 标准有修订吗？ ? 安全吗？ ?

　　益生产的精英、1000 名践行精益生产的骨干、10000 名执行精益生产

　　管理等 9 大模块，其中体验模块教室 12 间、教研室 2 间，可同时容纳

　　精益的 1+1 物流工程 1+1 物流工程，就是 1 个工位前只能存放 1 项正

　　益改善的热情，累计征集合理化建议提案 17028 条，采纳 17655 条，

　　业内搞提案活动、qcc 活动、甚至是 tpm 活动，这位董事长十分诧异地

　　很不错了？什么 tpm 与 qcc，我们企业内的合理化课（部）不搞这些，

　　隶属：下料中心姓名：张方日期：2011 年 7 月 20 日 IE 改善案例

　　4. 权责 4.1 提委会组织架构如下：4.2 成员 4.2.1 提委会设主任

　　5. 改善提案提出与实施过程 5.1 提出与本部门初审： 5.1.1 各部门

　　它人员全部直接录入 OA 12-工艺流程管理 ---03.01 全员改善提案表）

　　5.1.4 本部门进行初步评估和审核后，区分处理如下：5.1.4.1 评

　　3 位执行委员需共同对提案进行审查， 审查得分取 3 位执行委员平均分，

　　5.2.4 对于不可行 （未评分） 及审查分数低于 11 分的提案，（副） 报

　　5.2.5 审查分数高于 11 分，但低于 60 分（含） ，即奖金额在 100

　　5.2.6 审查分数高于 60 分（不含） ，即奖金额在 100 元（不含）

　　更后可行的） 提案奖金将给予平分；5.3 提委会审查：5.3.1 提委会每 ，

　　半年最少召开一次全体会议，除（副）主任，执行委员必须 5.3.2 5.3.3

　　若平均分高于 76 分（不含） ，即奖金额大于 400 元（含） ，提交总

　　5.3.4 5.3.55.3.6 若该提案经审查， 在实施一年内可能为公司产生效

　　益 50000 元以上的(含)，则列为大型提案，并列为年度追踪，除按照提

　　5.4 提案奖金核准与发放：5.4.1 一般提案（评分低于 60 分（含） ）

　　5.4.2 大型提案 （评分高于 60 分 （不含） 经执行委员审查通过后， ）

　　5.5.4 对大型提案产生的实际效益大于 50000 元/年的，除按照《全

　　外，额外提取实际效益中的 2%作为大型提案成果奖，上限为 10000 元

　　（即大型提案产生的实际效益的 2%超过 10000 元，以 10000 元计） 。

　　总裁、 各总监、 各部门经理、 工会主席生效日期 Effective Date）： （

　　力资源部/雇员服务部主旨 Subject） ：全员提案改善计划 (Employee （

　　Internal only --批准： 全员参与的改善提案知识全员参与的改

　　处理工段 2013 年公司安全改善提案 改 善 提 案( 安全类 )安全是个

　　周围无易燃易爆的物品；7：每周周五下午 3 点对员工进行 KYT 教育培

　　管的团干部进行廉政谈线 年即将到来之际，共青团区委迎来组织部考核组，对共青

　　等 5） 如何区分点改善和改善事件 2015 年 7 月,我们将合理化建议更

　　社区德信诚培训网 5.1 提案的范围： 5.1.1 各种操作方法、 制造方法、

　　养的改善； 5.1.3 有关节约材料、降低成本、提高利润等的改善； 5.1.4

　　新生产工艺改进等； 5.1.5 废料废品的回收利用等； 5.1.6 促进作业

　　者； 5.2.4 属于本身工作职责范围内的提案； 5.2.5 违反相关法律、

　　5.4 提案以及评审的程序 5.4.1 提案提出 a.公司所有员工或者团

　　b.评分准则（100 分） 1）提案的动机 20%（20 分） 2）创造 ：

　　性 3）可行性 4）投资金额 5）适用范围 25%（25 分） 30%（30 分）

　　15%（15 分） 10%（10 分）c.经过评审小组评初审合格后的提案统一

　　信诚培训网 5.6 提案奖励 5.6.1 提案奖励： 所有正式格式填写提案，

　　本提案类型（Category） ： □维持及提高品质 （Quality） □增加生产

　　哪里有缺点？哪一点不好？为什么不好？ （Where？What？Why？）

　　学习社区德信诚培训网提案改善报告记录编号：HW/JL—15 NO.：提案

　　收益 改善效果 收益为： 计算公式）= 无 投入成本 投入为：有形收 （

　　诚培训网提案改善的评比标准 IE 技委会查 评 分 基 准 11~15 分

　　16~20 分 手法较全面,运用 IE 前 方法研究﹑作业测 仅运用 5W1H 或

　　运用方法研究﹑ IE 技术应用 25% 定﹑设施规划与物 ECRS﹑鱼骨图

　　作业测定等基础 流分析﹑库存控制 等基础 IE 简单手 IE 手法,分析问

　　题 ﹑信息化﹑网络化 法,有牵强套用 和解决问题,但运 等基础 IE 手

　　13~16 分 17~20 分 析,并取得实际实施效 实施效果显着 较为系统和

　　全面的分 高深,分析严谨且 VE﹑6s ﹑PM 等),进行 结合,理论运用较

　　﹑CE﹑GT﹑CELL﹑ 际生产运作较完美 沿理论(如仿真﹑BPR 专家级 IE

　　课题,方法普通 的协力 分析 施有一定难度 分析和专门研究 9~10 分

　　应用 用 9~10 分 待于他处广范的应 性,应用广泛,可期 案及实施做了

　　通过 poster 展示,不 依主办单位要求 poster 经酝酿加工 在前述基础上,

　　报告 段(如计算机多媒体﹑ 仅达到了提案宣传 简单做了 poster 展示

　　染 提案技术性在其他 性显着提高 单位的推广应用 5 分逻辑性 1 分 2

　　分(保留两位小数)计算方法如下:总分= S 每个评委评分值 S 评委人数

　　及问题分 深入,对策适当,具实施 清晰,分析透彻,对 分析清楚 析深入,

　　目标 1.生产现场合理化、标准化 2.消除现场存在的七大浪费 3.降低员

　　改善的范围 1.提升 5S 水平 2.完善生产管理制度（包括生产流程和认识

　　制度）3.改善生产方法、体改生产能力 4.工装工具的设计与改良 5.提高

　　签字确认后交与 IE 组（3）IE 组担当将根据各班组提交的提案记录在周

　　便于 IE 组更准确的统计出当月每人的积分情况， 组将在每月 25 号左 IE

　　结果可直接在 C、D 可直接进行勾选，判定为 S、A、B 项，须通知提案

　　率从原来的 94.7%提升至 98%左右， 减少了员工重新清洗不良粉管的工

　　三个月收益计算：按 14 年 1 月产量 71143 片，每片成本 0.6 元计

　　内径 F4，压力为 0.2pa,每根吹风管耗电为 2.51KWH；三个月效益：两

　　根吹风管耗电为 5.2KWH节省高压风量 66.6%每天工作时数 22h电费

　　效益计算说明： 三个月效益： 人月工资 2800 元/人3 个月=25200 3

　　问题/目前的情形 2D-T6 通端绷丝机上芯柱 1 人，下芯柱 1 人，封口上

　　ˉ 资料保存 4.4 改善提案的提出 4.4.1 提出各个部门提案人员填写

　　4.5 改善报告提出 4.5.1 报告提出时间原则上在改善实施 1 月以

　　月数/12 个月=改善经济效益） 4.5.4 取得成果金额的计算 a）减少不

　　4.7 评审效果 A（经济的） ，效果 B（无形的） ，独创性，著想性。

　　4.7.1 努力度 4.7.2 改善的持续性如果改善是可持续进行的场合，

　　将其转为技术改善点进行评价：评价基准如下 4.7.4 评审分数计算 1）

　　填空题（每空 2 分，共 26 分）1. 改善就是_________成为良善，关键

　　3. 改善为何比别人差，是_________不同而不是聪明度不同；4. 改善

　　三、问答题（每题 10 分）1. 提案改善的范围有哪些？ 2. 3. 4. 5. 精益

　　改善提案管理办法 XXXX 有限公司 改善提案管理办法 1． 目的文 件 编

　　门总经办/信息部 生管部/PMC 科 营销中心 综合管理部改善提案数 1

　　个 1 个 3 个 2 个提报部门技术部 采购部 仓管科 品管部改善提案数

　　2 个 1 个 1 个 2 个提报部门财务部 注塑科 五金科 总装科改善提案

　　如有部门人数变更，按 15：1 的比例计数，人数余数为 5（含 5 个）

　　予奖励，具体按以下奖励等级表: 等级 特等奖 一等奖 奖金 3000 元

　　6.附件 6.1 改善提案表 6.2 改善提案评审标准 6.3 改善提案实施

　　效果报告书 6.4 改善评审表 6.5 改善提案登记表编制审核批准批 准

　　表单，或在 OA 上下载路径为：文件管理-ISO 文件库-工作表单-总经办

　　功/大功一次 B 类：较重要，多为重大改良类 -----记二级嘉奖二次/小功

　　一次 C 类：一般性创新建议类 ----------记二级嘉奖一次 D 类：一般性

　　改良建议--------------记一级嘉奖一次 6.2、 对因改善而直接降低成本或增

　　1 年累计 2 次获奖者， 给予一级嘉奖一次； 1 年累计 4 次获奖者，

　　给予二级嘉奖一次； 1 年累计 6 次获奖者，给予小功一次； 1 年累计

　　8 次获奖者，给予小功二次; 1 年累计 10 次获奖者，给予大功一次。

　　6.7、年底统计提案采纳最多的前 3 名，奖金分别为 500、300、200