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　　为进一步提升物资团队自主创新积极性，以“效率、质量、成本”为中心，全面查找公司生产过程中存在的问题，收集各类合理化建议。物资部在部门及各第三方公司范围内开展创新改善活动。

　　通过活动的开展，引导员工关注关心公司建设，从我做起，组成团队查找物料保障工作过程中存在的问题，激励部门及第三方员工提出合理化建议及改进措施并实施提案，以期达到提高品质、降低成本、提高效率的目的。充分调动员工参与企业管理的积极性，把降本增效工作贯穿于日常工作的全过程，激发全体员工的创造力、凝聚力、战斗力。

　　1）提案可由个人提出，也可由员工（含班组长）自行选成立提案小组，但每组为2-5人，各组取名后向提案评审小组申报。每个区域至少成立一个改善小组。

　　2） 物资、天宇提案人（提案小组）每周至少提交实施2个改善提案，周祥、锐捷每周至少提交1个改善提案，各改善小组按照改善PPT模板每周五前提交给提案评审小组。

　　每周周五前由组长将汇报PPT上交到评审小组处，每周五召开例行改善提案点检会议，由各小组长负责汇报，评审小组成员对提案进行评审打分，月度汇总确定小组提案等级。评审小组评审确认和组长确认的提案由评审小组组长统一汇总后提交给部门部长进行核准。

　　总结：企业的发展，离不开改善和创新，而具体的改善和创新，每个人都可以提出，是以人为出发点的改善和创新，激发员工改善之心、创新之意，只有每个员工主动去做，改善创新的结果才会最好，也最有效。